Sie möchten Ihre Mitarbeitenden und Teams nachhaltig für Ihr Veränderungsvorhaben begeistern?
Eine zielgerichtete Change Kommunikation und die Befähigung Ihrer Mitarbeitenden stellen tragende Säulen dar, wenn ein Change Vorhaben nachhaltig gelingen soll!
Befähigen – Einbeziehen – Begeistern
Veränderungen sind in der heutigen Arbeitswelt welche geprägt ist von Unbeständigkeit und Unsicherheit nichts Neues sondern Alltag. Obwohl man mittlerweile erfahren im Umgang mit Veränderungen ist und sich über die dazugehörigen Verhaltensweisen wie zum Beispiel Agilität oder Entrepreneur Thinking bewusst ist, gelingen nicht alle Change Projekte. Experten sprechen nach wie vor von fast 70 Prozent gescheiterter Change Vorhaben.
Warum? Weil unter anderem leider noch immer zu wenig Augenmerk auf eine inspirierende und regelmäßige Change Kommunikation gelegt wird. Gleichzeitig steht die Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeitenden im Umgang mit Veränderung – insbesondere auf emotionaler Ebene – nicht so im Fokus, wie es eigentlich sein sollte.
Change Kommunikation
Ziel einer gelungenen Change Kommunikation ist es Mitarbeitende langfristig für eine Veränderung zu begeistern und sie zu motivieren, diese mitzutragen.
Stichwort: eine Vertrauenskultur aufbauen. Dies erreichen Sie, indem Sie Ihre Mitarbeitenden von Anfang ins Boot holen und durch eine transparente Kommunikation einbeziehen. Hierzu eignen sich zum Beispiel Town Halls, spezielle Events oder Workshops sehr gut. Die direkte Kommunikation zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitenden ist hier entscheidend. Erklären Sie, was ist die Vision hinter Ihrem Change Vorhaben, welchen Beitrag kann und sollen die Mitarbeitenden dazu leisten, damit das Vorhaben ein Erfolg wird.
Holen Sie Ihre Mitarbeitenden regelmäßig ab und geben Sie ihnen gleichzeitig die Möglichkeit, ihr Feedback, ihre Nöte und Wünsche zu äußern. Halten Sie hierzu zum Beispiel Roundtables ab und installieren Sie – abhängig von Ihrem Vorhaben – Change Agents als Sprachrohre der Abteilungen.
Top Down-Kommunikation war Vorgestern. Mitarbeitende möchten einbezogen werden, verstehen und mitgestalten (und dies nicht nur im Change Prozess!). Sie wollen Ihre Vision leben und einen Beitrag leisten!
Change Coaching
Change will gelernt sein. Ein jeder Mensch/eine jede Personengruppe erlebt die Veränderung anders und muss individuell abgeholt sowie darauf vorbereitet werden.
Stichwort: Befähigung, um mit Change umzugehen – dies gilt für Mitarbeitende genauso wie für Führungskräfte. Führungskräfte stellen für Mitarbeitende die wichtigste Informationsquelle dar und sind der/die Nummer Eins Ansprechpartner:in. Daher ist es wichtig, die Führungskräfte stets als Erstes umfassend zu informieren und sie entsprechend zu befähigen. Bedenken Sie, Führungskräfte müssen sich mit den neuen Gegebenheiten erst vertraut zu machen, bevor sie ihre Teams unterstützen können.
Coachings können insbesondere Führungskräften helfen, ihre Doppelrolle als Führungskraft und Change Unterstützer besser auszufüllen. Zusätzlich sind Coachings hilfreich, Führungskräfte in ihrer als Rolle als erfolgreiche Kommunikatoren zu stärken, zum Beispiel zur Vorbereitung kritischer Gespräche. Kommunikative Fähigkeiten sind in der heutigen Zeit für Führungskräfte wichtiger denn je.
Ferner bieten sich spezielle Trainings an, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende lernen, wie ein Change Prozess verläuft und ein Verständnis dafür erlangen, wie sie ihre eigene Resilienz im Change stärken und den Change Prozess unterstützen können – sowohl als Team und als Individium.
Als systemische Business Coach und erfahrene Kommunikatorin für Veränderungsthemen sowie zertifizierte Change Managerin unterstütze ich Sie sehr gerne in folgenden Bereichen, um Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden hinter Ihrem Change Vorhaben zu vereinen und dafür langfristig zu begeistern:
- Systemisches Business Coaching zur Potenzialentfaltung und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Projektbezogene Workshop Moderation
- Trainings zum nachhaltigen Umgang mit Veränderungen
- Konzeptentwicklung und Durchführung von Change- sowie Mitarbeitenden-Kommunikationen
Was meine Arbeitsweise auszeichnet?
Der Austausch und die Interaktion mit Menschen sind meine Motivation. Mein Ziel ist es, Ihre Mitarbeitenden hinter Ihrem Vorhaben zu vereinen und sie zu befähigen, die dazu notwendigen Schritte voller Engagement mit Ihnen zu gehen. Besonders wichtig ist mir hierbei, das emotionale Wohlbefinden Ihrer Teams und Mitarbeitenden. Ihre Mitarbeitenden sollen Veränderungen als Chance wahrnehmen, um sich weiterzuentwicklen, persönlich zu wachsen und um neue Wege zu erkunden. Durch meine langjährige Erfahrung als Kommunikatorin in internationalen Großkonzernen kenne ich mich hierbei bestens mit den Realitäten eines Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden aus.
Mit Verstand & Empathie gehe ich Ihren Auftrag an. Dabei können Sie von mir jederzeit konstruktives und ehrliches Feedback erwarten. Immer mit der Intention Ihr Vorhaben zum Erfolg zu führen. Offenheit, Klarheit und Vertrauen sind mir sehr wichtig und bilden für mich die Grundlage eines erfolgreichen Miteinanders.